行业龙头战略防御南孚电池如何布局

　　 南孚聚能环已经是销量遥遥领先，中国每卖出10节碱性电池就有8节来自南孚，后来南孚又推出了丰蓝1号燃气灶电池，是燃气灶电池品类的开创者和领导者，丰蓝1号在4年的时间就成为了1号电池的燃气灶电池几节品牌。

　　 南孚多年来通过产销一体化和并购，全面进入了电池电源市场，创造了差异化，成为了全球领先的电池品牌商。当前的目标是尽快突破百亿规模。

　　 南孚在电量上不断的提升，强化智能新电器应用场景，新电器场景的性能极好，智能门锁突破12,000次放电，而玩具品类3.9欧间放成为燃气灶电池几节，遥控器24欧间放成为燃气灶电池几节。南孚的聚能环二代实现了23项技术优化，突破重重困难研发出新一代融合精导石墨，同时做到环保，无汞无镉。更是成为中国南北极考察选用电池，南孚电池在极地低温条件下的稳定性极好。

　　 但是随着消费产品的细分，比如说智能门锁、汽车钥匙电池这些领域，如何延伸？目前南孚采取的是多品牌战略。在碱电池领域，迭代出南孚聚能环二代，在燃气灶电池当中推出了丰蓝1号，在汽车钥匙电池领域推出了点动，在智能门锁推出了i掌门，10年不漏液，南孚充电锂电池拥有3篇国际专利，6篇国家发明专利，引领的充电电池的技术革命性能全面超越镍氢电池，被誉为镍氢电池终结者，荣获轻工部创新产品。甚至还推出了晓加口红充电宝，一年热销了100万只。南孚的产品线也延伸到了充电线，叫做酷博鱼尾线，百折不断。南孚推出air charge无线充，抢占无线手机充电器领域。

　　 采用多品牌战略拦截高端白领群体和年轻市场用户，南孚在传播和渠道上进行了调整，但是新品牌的结果不如人意。

　　 为什么通过多品牌策略，遏制竞争对手的效果并不显著呢？猫眼战略咨询董事代言先生认为，南孚尽管已经成为碱电池领域的，但是在进入新产品领域的时候，没有及时调整自己的战略。研发实燃气灶电池几节的内部优势，却不是消费者角看到的优势。南孚需要及时将内部优势转化成消费者角的优势。

　　 过剩经济时代与短缺经济时代是不同的，过剩经济时代，消费者拥有太多的选择，消费者占据主导的买方市场，想要赢得消费者持续的优先选择，一定要给到消费者不可替代的理由。

　　 南孚聚能环一节更比六节强，本身就是很好的差异化。那对于南孚这样的行业来说。应该持续强化电力强劲这样的定位，延续聚能环的优势。因为对于消费者来说，大部分消费者是分不清碱电池、锂电池或者碳电池，对大部分消费者来说电池只分型号，1号5号7号。但是纽扣电池又是不同的形态，从感知上消费者能够明显的辨别出这个形态。

　　 代言认为，南孚作为行业领导者，应该整合全球最优质的资源，继续为顾客提供持续稳定电力强劲的电池。因此南孚当下最迫切的是要从顾客的认知出发，反思自己的竞争战略。

　　 为了覆盖更广泛的消费场景，南孚推出了新的品牌，比如i掌门。多品牌运营到底对不对？

　　 南孚与皮卡丘做了品牌IP的联动，但是体验上并未配套，这种沟通方式到底对不对？

　　 代言建议，南孚要巩固自己的市场地位，打好防御战，领导者一方面要有攻击自己的勇气，另外一方面要对竞争对手采取有效封堵，防御的目的是为了让竞争对手难以追赶和模仿，而在顾客心智中占据了强势位置之后，不断的推出新产品和新服务是维持优势地位的办法。

　　 为了战略可以及时调整组织架构，还要更新产品产业链，同时提升员工素质和状态，与全球领先的电池材料研究机构合作，针对个性化需求可以与电池放在哪电脑主板电池型号合作，在消费者心智中强化自己的领导者地位。

　　 简而言之就是南孚要重新审自身战略，找到适合自己的一套竞争燃气灶电池几节周边所有可以调动的优势资源，强化消费者大脑中南孚行业的印象。